ФУТБОЛ РОССИИ

ТЕКСТ: Сергей Алексеев ФОТО: footballacademy.ru

Председатель правления фонда «Национальная академия футбола» (НАФ) Сергей Капков постоянно упоминается в СМИ как один из потенциальных кандидатов на выборах нового президента Российского футбольного союза.
Сам Сергей Капков окончательного решения о своем участии в выборах пока не принял. Корреспондент «Газеты.Ru» попросил его рассказать, чем занимается возглавляемый им фонд, а также поделиться своим мнением о современном состоянии футбола в России.

– Какие задачи ставились при создании фонда «Национальная академия футбола», председателем правления которого вы являетесь?
– Улучшение материальной и технической базы российского футбола. Увеличение общего числа занимающихся футболом. Внедрение новых методик мирового футбола. Позже появился новый главный тренер сборной – Гус Хиддинк. Помимо того, мы активно занимаемся развитием детского и юношеского футбола в России. Один из самых успешных наших проектов – детская академия футбола в Тольятти, среди выпускников которой уже много известных молодых талантливых футболистов. Таких, например, как игроки ЦСКА Алан Дзагоев, Дмитрий Рыжов, Антон Власов, Александр Столяренко, московский спартаковец Игорь Горбатенко, динамовец Артур Юсупов, полузащитник «Крыльев» Евгений Песегов, другие.

В 2009 году мы начали работать с юношескими сборными России 1994 и 1993 годов рождения, помогаем им проводить тренировочные сборы, обеспечиваем необходимым оборудованием и инвентарем.

 

 

– В 2006 году вас избрали в исполком РФС. Что удалось сделать за время работы в исполкоме?
– Многое. Например, заключить контракт с Первым каналом на показ 30 матчей чемпионата. По моему проекту была принята концепция развития футбола в России. Главное, что я старался и продолжаю делать, это чтобы футбол в России начал зарабатывать деньги. Чтобы коммерческие инструменты в футболе наконец начали работать.

– Каким вам видится состояние современного футбола в России?
– В последние годы футбол в России динамично развивается. В нем появились большие деньги. Команды покупают легионеров, в основных составах появляются свои воспитанники. Но при этом отсутствуют стадионы, совсем не налажена работа с болельщиками. Во многих клубах нет бизнес-проектов развития. Мы периодически вывозим менеджеров наших команд на стажировку за границу. Недавно организовали такую поездку для руководителей команд первой и второй лиг.

Но есть российская действительность. Надо установить четкие «правила игры». И сделать это может только РФС. Вы посмотрите, какое огромное количество милиции охраняет стадионы во время матчей! Такого нет нигде в Европе, где со всем прекрасно справляются стюарды. Любой клуб на Западе прекрасно понимает, что болельщики являются его основным средством к существованию.

У нас же вообще нет современных стадионов. В Москве – только «Локомотив» и общеспортивный стадион «Лужники», еще два небольших стадиона в Московской области, а в регионах их нет вовсе. На любом стадионе, как минимум, должны быть семейные сектора, буфеты и, извините за прямолинейность, приличные женские туалеты. Таким азам бизнеса учат любого футбольного менеджера в Европе.

Чем могут зарабатывать клубы? Продажей игроков, прав на трансляции матчей, билетами и своей сувенирной продукцией.

А у нас сегодня главный источник средств – хозяин, то есть либо частный инвестор, либо госкомпания, либо региональный бюджет.

 

 

РФС вместе с государством, с региональными властями должно принять законопроекты, способствующие инвестициям в футбол. Как минимум отменить налоги на землю, задействованную для строительства стадионов и футбольной инфраструктуры клубов.

– Стала ли для вас неожиданной отставка Виталия Мутко?
– Для меня стало неожиданным заявление президента России в Казани. А остальное уже шло по тексту.

– Планируете ли вы выдвигать свою кандидатуру на пост президента РФС?
– Я над этим думаю. Пока еще окончательно не решил.

– Как вы оцениваете состояние клубов премьер-лиги и других дивизионов российского футбола? Насколько критична ситуация с их управлением?
– Основная причина многих проблем клубов премьер-лиги заключается в том, что у них нет денег на развитие. При этом замечу, что, согласно статистике последних лет, количество зрителей на матчах клубов первой лиги растет быстрее, чем премьер-лиги. Это показывает, что люди в регионах хотят смотреть футбол, хотят болеть за свои команды, хотят видеть честную игру. Чаще всего на этом уровне выступает команда, представляющая весь регион. А значит, региональным властям нужно направить усилия на создание условий для развития футбола в регионе, и это непременно даст результат, как на клубном уровне, так и на уровне национальной сборной.

Мы проводили большое исследование совместно со ВЦИОМ и выяснили, что футбол на стадионах сегодня не конкурирует с другими видами спорта – он конкурирует с трансляциями в спортбарах, выездами на шашлыки, походами в рестораны. Если есть возможность у болельщиков смотреть футбол в спортбарах, то на стадион они просто боятся идти. Именно эту тенденцию надо менять, и в этом залог будущих успехов.

– Как вы оцениваете ситуацию с судейством в российском футболе?
– Надо судейство перевести в профессиональный статус. Чтобы судьи понимали: их карьера напрямую зависит от профессионализма, а не от моральных качеств. Если в профессиональном плане они не состоятельны, то таких судей нужно учить, а если не помогает – дисквалифицировать пожизненно. Я уверен, что в нашей стране найдутся как минимум 50 порядочных человек. Тех, кто будет от футбола и от судейства получать удовольствие, а не работать ради желания устроить свою личную жизнь, используя все имеющиеся методы. У нас почему-то сложился стереотип, что все бывшие футболисты могут работать судьями. Это не так. Надо искать тех, кто обладает качествами, необходимыми для профессиональной работы арбитром.

В Испании «на карандаше» 11 тысяч судей. А у нас и тысячи нет!

 

Между тем, работа судьи довольно выгодна, ведь он получает 90 тысяч рублей за одну игру, что придает большой вес и уважение к этому занятию. Особенно в регионах. Должны появляться новые судьи, должна быть конкуренция, а не трудоустройство родственников, друзей и прочих хороших ребят, которых надо пристроить в футболе.

Уже не один год НАФ помогает санкт-петербургской школе арбитров и реализует программу подготовки футбольных арбитров, разработанную и проводимую Спириным и Будагосским. Кроме того, мы профинансировали приобретение переговорных устройств для судей, которыми они сейчас пользуются во время матчей премьер-лиги. Вложили деньги в этот эксперимент, проводимый ФИФА и УЕФА.

Нужно еще работать с клубами. Возможно, запретить им комментировать работу судей после матча. А КФА, допустим, каждый понедельник могла бы давать обоснованную оценку того, как её сотрудники отсудили матчи. В Англии есть «48 часов тишины» после матчей для клубов. Ведь футбол – публичная сфера.
Все это большая работа, но главное в ней – придать судьям юридический статус, а уж потом спрашивать с них.

– Кто должен быть тренером сборной России по футболу?
– Со сборной должен работать профессиональный специалист. Я считаю, что таких специалистов немного. Их нужно искать с учетом ментальности игроков нашей сборной. Причем не только искать главного тренера, но и создавать расширенный тренерский штаб, в котором должны работать российские и иностранные специалисты, врачи, физиотерапевты, массажисты.
Все это касается не только первой сборной, но и «молодежки». Задача – выстроить четкую футбольную вертикаль. Из «молодежки» должны выходить футболисты для первой сборной, а значит, команду, которой сейчас руководит Колыванов, надо усиливать специалистами из самых разных областей, и в первую очередь – медицинской. И ставить задачу успешного участия в Олимпиаде в Лондоне в 2012 году.
Не надо думать короткими периодами. Мы должны быть амбициозны. Ставить большие задачи и идти к их выполнению. Потому что просто попасть на Олимпиаду – не решение вопроса. Это даже некое унижение для страны с такой великой футбольной историей, какой является Россия.